第一章 西部印刷业的发展

一、 西部印刷业具有哪些优越的条件?

江泽民同志在西部视察时曾经说过，西部地域广大，自然资源丰富，有很大的发展潜力，也是一个巨大的潜在市场。
那么，西部印刷业具有哪些优势呢?
1.悠久的印刷历史
从历史学的角度出发，东汉时期就有蔡伦发明的植物纤维纸，后期又出土的灞桥纸、中颜纸、放马滩纸、肩水金关纸、敦煌占纸、居延纸、罗布淖尔纸等，这些植物纤维纸的创造远早于蔡伦发明的纸。
毕升于北宋时期发明了活字印刷术。近年来在西部发现了和宋、元同期西夏朝泥活字版本。在敦煌莫高窟发现的唐咸通九年印的《金刚经》，这是目前世界上发现最早的印刷品。另外，还发现了元代末期遗物回鹘木刻活字等。
2.丰厚的文化积淀
西部地区是我国文化的重要发祥地，几千年来积淀丰厚。元谋文化、巴蜀文化、秦朝兵马俑、敦煌飞天，以及少数民族文化等，源远流长。文化积淀为印刷业的发展奠定了坚实的基础。
3.充足的各种资源

图1-1　秀美的新疆风光

西部地区以不足全国半数的省区而占有超过半数的土地，地域辽阔，自然资源丰富。农林牧副渔业兼有，充足的电力资源，为印刷业的正常生产提供了保证；西部地区有着大量的劳动力。
4.广阔的印刷市场
由于西部的生产力和经济相对落后，印刷业的发展也相对迟缓。一些主要印刷业务，如酒标、烟标和外包装盒需拿到东部地区去印，因为以现在的印刷设备和技术尚不能独立完成。因此，潜在的印刷市场是很庞大的。
5.难得的发展机遇
中央提出西部大开发的伟大战略，将有力地促进西部经济的发展。在某种意义上来说，印刷业是一个国家、一个地区经济状况的晴雨表，经济发展了，势必带动印刷业的大发展。西部大开发必将给西部印刷业带来体制上的变革，思想上的大开放，市场上的大拓展。

二、 几个工作的重点

西部地区有着如此优越的条件，我们采取什么样的措施，进一步提高西部地区印刷业的技术装备和企业管理水平，更好地为西部大开发服务呢？工作重点是：
1.继续为西部地区传统产品生产服务
西部地区名酒占全国四分之三，如四川、贵州、陕西等省的茅台酒、五粮液、五粮春、泸州大曲、泸州老窖、全兴大曲、黄酒、郎酒、西凤酒等，又如云南的名烟如红塔山、阿诗玛、云烟、玉溪、红河等，西安的杨森制药、西安制药、咸阳的步长制药等，新疆的水果如哈密瓜、葡萄干，新疆的枸杞和发菜等，西安、成都的彩电、家用电器等，这些传统的名牌产品都需要精美的包装印刷品。只有不断地提高包装印刷品的档次和水平，才能适应市场发展的需要。此外，还要为迅速发展的书、报、刊服务，也需要不断扩大规模和提高档次。
2.为发展高新技术产业产品服务
西部地区除继续发展传统产业外，基础设施和高新技术产业，如电子信息、生物工程、新医药、新材料等，将会有很快地发展。伴随着上述产业的发展，金融、保险、证券、旅游、服务业也将获得快速发展。因此这一切又为印刷业带来新的发展契机，必然得到相应地快速发展，如宣传广告、有价证券、票据、表格、磁卡等印刷业务。
3.印刷要含有高科技防伪技术
目前，从日用消费品到种子、农药、化肥、汽车零件等生产资料，从一般商品如饮料、烟酒、服装、化妆品到货币、证件、医药等特殊商品，都不同程度地受到假冒伪劣产品的冲击。这就迫切需要应用和推广防伪印制技术来解决。

三、 支持西部大开发

西部具有如此得天独厚的发展条件，那该如何去发展呢?我认为，应从以下几方面去支持西部印刷业的发展：
1.政府部门应从政策上给予扶持，像当年扶持深圳、浦东及其他东部地区一样。这些政策扶持包括：
(1)全国印刷技改专项贷款的立项及资金的分配、债转股、技改贴息、国际援助等应多向西部印刷业特别是定点书刊印刷企业倾斜。因为这些印刷企业过去处于全国阶段性发展的后面，在东部印刷业逐步走向成熟，自我发展能力较强之后，更应如此。
(2)减税免息，减轻企业负担。
国有印刷企业的负担重，向国家上缴的税款居同行业之首，这就从根本上束缚了国有企业轻装上阵的脚步。私营、合资及外资印刷企业则有着不少的优势，在资金周转、生产成本上占有利条件。因此，要切实发展西部印刷企业，适当地降低国有印刷企业税赋，补贴利息贷款是一项不可少的帮助。
2.新闻出版部门、印刷协会可组织西部印刷企业的人员到东部学习考察，转变观念，学习先进的管理经验和做法。中国印协、几家大印刷杂志社也可组织西部印刷论坛会，促进技术和管理经验交流。另外，还可以组织东部沿海地区发展好、实力强的印刷企业到西部合资办厂、兼并破产或效益差的印刷厂(像康佳兼并重庆无线电三厂，用先进的管理使之在一年内起死回生，效益大增)，把先进的观念传到西部。
3.政府部门应加大西部印刷企业，特别是国有印刷企业的转制工作，尽快实施现代企业制度。出版局、印刷协会、印刷杂志和报社应多介绍转制印刷企业走出困境、好上加好的成功经验，如百花、美航、界龙等公司的经验和做法。
4.印刷协会、印刷培训中心、印刷大中专院校应加大西部印刷企业管理、技术培训，提高西部印刷企业的素质，转变员工的观念。办法可以是在东部先进印刷企业或在西部办学习培训班；或由印刷协会主持办印刷管理、技术咨询服务公 司，把现代管理、技术和先进经验尽快介绍到西部印刷企业；或由印刷协会出面主持成立专门的印刷物资质量检测公司，帮助企业提高物资的使用质量和产品质量，降低成本。
5.创办专业的印刷设备维修公司，进行专业的高水平服务，企业的设备维修随叫随到，这样有利于印刷企业剥离机修部门。
物资公司要扩大服务功能，实行送货上门。例如，印刷企业需要的纸张，可按印刷企业的规格要求裁切好，送到印刷厂，减少印刷厂的库房、厂房和切纸工，从而提高效益。
6.我们主张采用先进的技术和设备，而且越快越好，但是对于一些尚能用的适当延长过渡期，以期减少西部印刷企业资金周转的困难。