二、ERP在我国应用的现状分析
ERP在我国的发展已近20年，国家对该项目的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50%～70%左右的企业实现现代化管理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业，特别是制造业的应用现状，对于将要上马ERP工程或在ERP实施中面临重重困难的企业来说[5]，会有很大的借鉴意义。
1.国企业需要先进的管理工具
信息社会中企业只有利用各种先进的管理方式[6]和技术手段实现信息的高度集成，提高获取信息、利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势，而ERP正是提供这种能力的思想和工具。ERP/MRPⅡ是在市场经济条件下建立起来的一整套管理思想体系，并利用先进的计算机技术得以实现，
ERP/MRPⅡ[7]进入我国的20年正是社会信息化迅速发展的时期。
2.ERP/MRPⅡ系统在中国企业的应用现状
1.企业对ERP的不同认识
按企业对ERP系统认识的不同，可划分出三类典型企业[8]： 以进为"上"型：指关注企业管理新发展，采�"拿来主义"态度，积极地学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。如大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统，应用至今已超过两年时间，其长期影响仍在观察统计当中。但从一汽－大众总经理陆林奎的一席话已经可以窥见一斑："原来我们测算了一下一汽－大众的年保本点可能要达到8万辆，利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开发了一些盈利高的汽车产品，最后实际生产3.5万辆就可实现保本，所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆，年底盈利了2个亿"。
盲目乐观型：这些企业对ERP认识模糊，混淆了"ERP软件"与"ERP系统"的概念。
2.已实施ERP的企业的基本情况[9]
在已经实施ERP的企业中，按实施过程的不同阶段，可以将它们分为三类。第I阶段的企业，是指进行了系统总体规划，计划的编制已开始由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业；第II阶段的企业，指在第I阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业；第III阶段的企业，指向能力需求计划扩展，把车间作业计划、销售、财务导入系统[10]，基本上形成闭环MRP，或者已经形成MRP
II或ERP的企业。
| 比较项目 | 1994年年底 | 1995年年底 | 减少额 | 减少幅度 |
| 进口件库存（万元） | 8472.7 | 6169.4 | 2303.3 | 27.2% |
| 外协配套件库存（万元） | 1392.01 | 1129.57 | 262.44 | 18.9% |
| 生产占有资金（万元） | 3841.81 | 3387.99 | 453.82 | 11.8% |
| 原材料库存（万元） | 3355.68 | 2607.76 | 747.92 | 22.3% |
| 细纱机交货周期（月） | 3.5 | 3 | 0.5 | 14.3% |
表1 上海二纺机股份有限公司实施MRPⅡ系统前后成效对照表
3.关于ERP/MRPⅡ系统在国内企业应用现状的调研
ERP/MRPⅡ的软件及管理概念进入我国已近20 年，不同程度引进该系统[11]的企业近千家，据抽样调查统计，总投资额约80 亿元。但迄今为止国内对其应用效果，尚未进行过系统分析。在此，我们引用了王莉莉、张洪波等专家[12]组织的全国范围的调查结果，其内容涉及企业应用ERP/MRPⅡ
的现状、实施过程中表现出的问题、取得的经验教训、采用该系统给企业带来的效益等。主要结果如下：
2.软件的选择 66 ％的问卷调查企业购买了国外软件公司的软件系统，案例调查企业则高达80 ％。有相当数量的企业是在自己开发软件多年之后，又转向购买国外系统的。目前在国内市场销售的国外软件已达十余家，如COPICS、MANMAN、MFGT ／PRO、FOUTHSHIFT 及R/3 等。国内目前已有数十家软件供应商，其中已经形成商品化且用户较多的软件有机械工业部北京机械工业自动化研究所利玛中心的CAPMS、山西经纬纺织机械厂的JW
3.费用支出 据抽样调查结果显示，企业平均用于硬件的投资费[16]用的为604 万元（人民币，下 同），软件费171 万元，实施及咨询费143万元，合计约800 万元（当年原值），其3 项支出的比例约为4：1：1。而作为可对比的数据，国外企业硬软件之和与咨询费用的比例约为1：3。 部分企业购买软件的同时，也购买软件或咨询公司的技术支持，费用约为1000元／人·天或150马克／人·小时。还有一些技术力量较强的企业以自己实施为主，只少量购买技术支持。